本社と工場で磨いた
二つの視点を活かし、
社会に新たな価値をもたらす仕事に
自分らしく挑んでいきたい。

入社して最初に配属されたのは東京本社。アクリル樹脂関連の事業部で、事業戦略立案の判断材料となる業績管理を担当しました。また、生産管理にも携わり、需給のバランスや在庫量などを検討しながら、生産計画の策定に取り組みました。

海外の関係会社とのやりとりなどもあり、入社早々に貴重な経験を積むことができました。一方で、私としては、工場で原価の知識を深めるといった、製造の第一線でしか得られない経験を積みたいという思いも強くありました。定期面談など機会あるごとに上司に希望を伝え、入社2年目の秋、千葉工場へ異動になりました。現在、私は千葉工場の業務部において、工場全体や担当する製品について予算の策定や実績の取りまとめを担当しています。前の職場で担当していた業績管理とも共通する業務も一部あり、その経験が活きています。予算の策定では、コスト合理化も重要なテーマとなります。人件費や設備の補修費など、プラントごとのデータをもとに分析、関係者へのヒアリングなども行い、コスト最適化に向けた企画検討を進めています。このような業務に加えて、工場における投資案件の経済性評価なども行います。さらに、工場の課題解決や発展に向けた各種プロジェクトにも参画し、全体取りまとめや検証なども行います。数字を扱うだけではなく、工場の運営や発展に向けた企画や提案に携われることがやりがいの一つです。これらの業務において、事業や工場にとって最適な検討・提案を行うためには関連部署との連携は欠かせません。日頃から関係部署の方と積極的に意見交換を行うよう心掛けています。

所属している部署には若手社員が多く、同世代の仲間と切磋琢磨しながら働ける雰囲気があります。また、若手のうちから裁量の大きな仕事を任され、日々成長を実感しています。

グループ会社との取引内容をより発展的に見直すプロジェクトに取り組みました。当社千葉工場と関係の深いグループ会社とは、密接な連携を築いていますが、事業環境の変化とともに、今後さらに強固で持続的な関係を築くために、新たな関係の在り方を検討する必要が生じたのです。

私はまだ異動してきて間もない時期に、千葉工場の主担当としてプロジェクトを任されました。契約をまとめるためには、その前提となる新しい事業スキームを構築しなければなりません。過去に遡ってグループ会社とのやりとりを洗い出し、新しい提携関係を検討する。そのためには、関連するさまざまな部署との調整も不可欠です。全社的なプロジェクトのため、本社の管理部門とも密に連携しました。そして、契約締結に向けたグループ会社との交渉も担当しました。

原価計算や契約の知識が十分でなかったこともあり、ゴールまでの全体像が見えず立ち止まってしまうこともありました。それでも、上司や先輩のサポートを受けながら、主体的に考えて行動し、業務を完遂することができました。入社3年目という時期に、このようなプロジェクトに携われたことは貴重な経験であり、大きな自信につながっています。